Узнайте, какой порядок разделов и структура бизнес-плана примера. Рассмотрим резюме, описание фирмы, цели и задачи, маркетинговый план, финансовый план, риски и проблемы, приложения. Составьте эффективный бизнес-план для своего проекта.
Cодержание
Что входит в бизнес-план пример?
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
- Резюме
- Описание фирмы
- Цели и задачи
- Анализ рынка
- Маркетинговый план
- Организационная структура
- Финансовый план и прогноз
- Риски и проблемы
- Приложения
Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.
Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.
- История фирмы
- Сведения о предприятии и предпринимателе
- Социальная направленность и масштабность проекта
Цели и задачи
План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь рассматриваются следующие факторы:
- Организационные цели и задачи
- Финансовые цели и задачи
- Маркетинговые цели и задачи
- Производственные цели и задачи
Маркетинговый план
Маркетинговый план включает анализ рынка, определение целевой аудитории, конкурентный анализ, стратегию продаж и маркетинговые тактики. В маркетинговый план входит шесть элементов: анализ ситуации, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль.
При подготовке маркетингового плана также следует обратить внимание на жизненный цикл товара или услуги, сегментирование аудитории, позиционирование, дифференцирование, включить SWOT-анализ, разработать для новых товаров и услуг УТП (уникальное торговое предложение), и провести в результате оценку, сосчитав ROI (прибыль на инвестиции).
Организационная структура
Данный раздел описывает структуру организации, должности, ответственности и функции сотрудников. Здесь также указывается информация об управленческом составе и органах управления.
Финансовый план и прогноз
В финансовом плане рассчитывается ориентировочная прибыль, затраты на производство, рентабельность, ожидаемые доходы и расходы, план финансирования и прогнозные показатели на несколько лет вперед.
Риски и проблемы
В этом разделе описываются возможные риски и проблемы, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта, а также предлагаются меры по их минимизации и управлению.
Приложения
В приложениях бизнес-плана могут быть представлены дополнительные материалы, такие как финансовые отчеты, исследования рынка, маркетинговые стратегии, договоры и другие документы, которые подтверждают и обосновывают представленную информацию в основной части плана.
Заключение
Бизнес-план является неотъемлемой частью успешного предпринимательства. Он позволяет предпринимателю и инвесторам оценить риски, рассчитать потенциальную прибыль, спланировать действия и контролировать ход проекта. Важно составить бизнес-план с учетом всех необходимых разделов и информации, чтобы обеспечить его полноту и достоверность.
Что нам скажет Википедия?
В маркетинговый план входит шесть элементов: анализ ситуации, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль.
При подготовке маркетингового плана также следует обратить внимание на жизненный цикл товара или услуги, сегментирование аудитории, позиционирование, дифференцирование, включить SWOT-анализ, разработать для новых товаров и услуг УТП (уникальное торговое предложение), и провести в результате оценку, сосчитав ROI (прибыль на инвестиции).
