Узнайте, для чего нужен бизнес-план и как он помогает предпринимателям в развитии своего бизнеса. Разработка бизнес-плана позволяет привлечь финансирование и принимать эффективные решения. Подробности в статье на ПингвинКапитал.
Cодержание
Для чего нужен бизнес-план
Если начинать бизнес без плана, то повышаются риски понести убытки, закрыться и остаться с долгами. Его главная задача — в том, чтобы предприниматель сформировал чёткую картину деятельности и принимал эффективные решения во благо бизнеса.
Без плана можно начать дело и его развивать, но привлечь финансирование со стороны невозможно:
- оформить кредит в банке;
- получать субсидии и государственные гранты;
- привлекать инвестиции.
Банк, государство или инвестор не предоставят средств, если взамен не получат стратегию развития бизнеса и получения им прибыли.
Уточним, что для получения кредита в банке предоставлять бизнес-план нужно не всегда. Порой достаточно бухотчётности, чтобы привлечь средства. Обычно план необходим для старта деятельности, её расширения или открытия нового направления.
При необходимости разделы можно добавлять, какие-то убирать. Важно, чтобы план был последовательным, мог сформировать чёткую картину деятельности бизнеса и помогал предпринимателю увереннее принимать решения.
Отметим, что банки и инвесторы могут выдвигать пожелания к содержанию бизнес-плана и предлагать его составить по своему шаблону. Всё это обговаривать нужно индивидуально в каждом случае.
Резюме проекта
Самый короткий, но при этом важный раздел плана, который играет роль «крючка». Нужно коротко рассказать о бизнесе, зачем нужны деньги, выделить гарантии и выгоды в этом у инвестора или кредитора. Так получится их заинтересовать и замотивировать полностью изучить план. Задачей остальных разделов будет убедить в решении о финансировании бизнеса.
Для действующего бизнеса в резюме должны быть отражены следующие основные аспекты:
- Основные цели и миссия компании — краткая информация на несколько предложений.
- Сжатая информация о компании — год основания, численность штата, расположение, данные об основателях.
- Характеристика бизнеса. Основные финансовые показатели, показатели роста, доля фирмы на целевом рынке. Возможно размещение графического материала — диаграмм, графиков и подобного.
- Описание продуктов или услуг компании. Их краткое описание.
- Планы компании на будущее. Объяснить, каким видите бизнес в будущем.
Текст должен быть кратким, без размытых формулировок, лаконичным. Этот раздел можно доверить копирайтерам с опытом составления продающих текстов. Важно, чтобы резюме цепляло инвесторов и кредиторов, чтобы у них появлялось желание потратитьВаш Браузер не осуществляет полноценную поддержку JavaScripts, что может приводить к задержкам работы на страницах портала.
Примерная структура бизнес-плана
Для чего нужен бизнес-план
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.
Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.
- История фирмы.
- Сведения о предприятии и предпринимателе.
- Социальная направленность и масштабность проекта.
См. также
Цели и задачи
План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.
Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь рассматриваются следующие факторы:
- Организационные аспекты.
- Экономический анализ.
- Маркетинговый анализ.
- Анализ конкурентов.
- Производственный анализ.
- Анализ рисков.
Заключение
Бизнес-план играет важную роль при старте и развитии бизнеса. Он помогает предпринимателю организовать деятельность, привлечь финансирование и контролировать результаты. Важно составить план последовательным, соответствующим требованиям инвесторов и кредиторов. Структура бизнес-плана может варьироваться в зависимости от конкретных требований и целей предприятия.
Что нам скажет Википедия?
Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план служит двум основным целям: описать этапы и пути проведения предпринимательской операции, ее выгодность, и убедить партнеров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции. Он помогает предпринимателю определить стратегию развития бизнеса, принять решения о распределении ресурсов и достижении поставленных целей.
Бизнес-план составляется на основе стратегического направления развития и включает миссию компании/продукта, финансовые и нефинансовые цели, стратегии развития, анализ продуктов и рынков. Разработка бизнес-плана требует сбора и обработки информации, принятия управленческих решений и учета рисков.
Существуют различные методы составления бизнес-плана, такие как методика UNIDO, ТАСИС, ЕБРР, Ernst&Young и KPMG. Они предлагают свои структуры и параметры для составления бизнес-плана, включая финансовые и нефинансовые аспекты.
В России существуют методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, однако многие инвесторы имеют собственные требования и структуру бизнес-плана.
