Что можно определить с помощью точки безубыточности?

Точка безубыточности позволяет определить необходимый уровень продаж для достижения рентабельности и проводить более точное финансовое планирование. Анализ точки безубыточности также позволяет оценить эффективность бизнеса и принять меры для его улучшения.

Точка безубыточности - это такой объем продаж, при котором бизнес начинает работать "в ноль", то есть когда выручка и общие затраты равны. Этот показатель позволяет определить несколько важных аспектов в управлении бизнесом.

Определение минимальной рентабельности

Точка безубыточности представляет собой ту сумму прибыли, которая необходима бизнесу для минимальной рентабельности. Если результат оказывается меньше этой точки, то фирма не справляется с обязательствами и несет убытки. Поэтому точка безубыточности позволяет определить, какой объем продаж необходим для того, чтобы бизнес работал без убытков.

Финансовое планирование

Зная точку безубыточности, бизнес может проводить более точное финансовое планирование. Этот показатель позволяет предсказать, какой уровень продаж необходим для покрытия всех расходов и достижения рентабельности. Кроме того, точка безубыточности помогает определить, какие изменения в затратах или доходах могут повлиять на этот уровень и какие действия необходимо предпринять для достижения желаемой прибыли.

Анализ эффективности бизнеса

Точка безубыточности позволяет оценить эффективность бизнеса. Если точка безубыточности достигается при небольшом объеме продаж, это может говорить о высокой эффективности и низком уровне риска. С другой стороны, если точка безубыточности требует большого объема продаж, это может указывать на низкую эффективность и высокий уровень риска. Поэтому анализ точки безубыточности позволяет оценить, насколько бизнес эффективен и какие меры могут быть предприняты для улучшения его результатов.

Как рассчитать точку безубыточности?

Для расчета точки безубыточности необходимо знать несколько показателей. Важными являются постоянные затраты и рентабельность по маржинальной прибыли.

Постоянные затраты

Постоянные затраты - это издержки, которые бизнес несет независимо от объема продаж и других экономических факторов. Они включают арендную плату, зарплату сотрудников, расходы на охрану, оргтехнику и другие постоянные расходы. Размер постоянных затрат остается прежним при изменении объема продаж, но может меняться из-за внешних факторов. Расходы на постоянные затраты важно учесть при расчете точки безубыточности, так как они не зависят от объема продаж и должны быть покрыты даже при нулевой выручке.

Рентабельность по маржинальной прибыли

Рентабельность по маржинальной прибыли - это отношение маржинальной прибыли к выручке. Маржинальная прибыль рассчитывается как разность между выручкой и переменными затратами. Данный показатель позволяет определить, сколько прибыли приходится на каждую единицу выручки. Рентабельность по маржинальной прибыли необходима для расчета точки безубыточности.

Формула для расчета точки безубыточности

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

Пример:

Таким образом, фирма начнет получать прибыль при объеме продаж в 5 млн рублей, когда постоянные затраты будут полностью покрыты.

Точка безубыточности является важным инструментом в управлении бизнесом. Она позволяет определить необходимый уровень продаж для достижения рентабельности и проводить более точное финансовое планирование. Анализ точки безубыточности также позволяет оценить эффективность бизнеса и принять меры для его улучшения.

Что нам скажет Википедия?

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей). Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится организация, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.

Английский профессор Колин Друри определяет управленческий учёт как предоставление информации лицам на самом предприятии, которые принимают более обоснованные решения и повышают эффективность и производительность текущей хозяйственной деятельности. Управленческий учёт называется внутренним учётом, а финансовый учёт — внешним, так как финансовый учёт предназначен для внешних лиц, не входящих в штат предприятия.

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Основная цель - предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит проводить анализ хозяйственной деятельности и принимать верные решения, контролировать свой бизнес, эффективно и в кратчайшие сроки отвечать на внутренние и внешние изменения. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

В управленческом учёте предъявляются высокие требования к предоставляемой информации. Информация, предоставляемая принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений, и в то же время краткой. Чем больше объём информации, тем больше информации остаётся без внимания, при отсутствии вспомогательных механизмов (систем автоматического принятия «качественных» решений по теории принятия решений). При этом в большинстве случаев оперативность предоставления информации важнее её точности (именно точности, а не достоверности), например, лучше сегодня получить данные о том, что доля постоянных затрат приблизительно равна 12 %, чем через неделю более точные данные, свидетельствующие о 12,33 %.

Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого учёта, которые ему удобны: в данной области нет таких жёстких законодательных требований, как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали формы финансовой отчётности).