Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Узнайте, какие разделы включает в себя бизнес-план и как он помогает контролировать и управлять предприятием.
Cодержание
Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием (собственным делом). Непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Одно из основных правил при составлении - бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.
Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей:
Резюме
Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана.
Прежде всего резюме содержит следующую информацию: необходимый размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства будут привлечены для организации предпринимательской деятельности.
Описание фирмы
В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме:
- История фирмы;
- Сведения о предприятии и предпринимателе;
- Социальная направленность и масштабность проекта.
Цели и задачи
План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.
Здесь рассматриваются следующие факторы:
- Сильные и слабые стороны проекта;
- Возможности и угрозы, связанные с рыночной ситуацией;
- Анализ конкурентов и клиентов.
Маркетинговое исследование
В данном разделе проводится анализ рынка, определение целевой аудитории и позиционирование продукта или услуги. Для этого используются следующие методы:
- Исследование рынка: анализ спроса и предложения, определение потенциальных покупателей;
- Конкурентный анализ: изучение конкурентов, их преимущества и недостатки;
- Анализ ценовой политики: определение оптимальной цены для продукта или услуги;
- Стратегия маркетинга: планирование маркетинговых мероприятий для продвижения продукта или услуги.
Стратегия и план маркетинга
В этом разделе определяются стратегические цели и задачи предприятия, а также план маркетинга для их достижения. Привлекаются следующие аспекты:
- Целевая аудитория: определение основной группы потребителей продукта или услуги;
- Уникальное предложение: формулировка преимуществ продукта или услуги перед конкурентами;
- Каналы распространения: выбор оптимальных каналов сбыта для достижения целевой аудитории;
- Маркетинговый бюджет: определение необходимых затрат на маркетинговые мероприятия;
- План маркетинга: конкретные шаги и сроки для реализации стратегии маркетинга.
Организационная и управленческая структура
В данном разделе рассматривается структура организации, роли и обязанности сотрудников, системы управления и контроля. Важные аспекты:
- Правовая форма предприятия: выбор оптимальной формы собственности и организационно-правовой формы;
- Структура организации: описание подразделений и должностей, их взаимосвязи и подчиненности;
- Персонал: требуемые квалификации и опыт сотрудников, планы найма и обучения;
- Система управления: описание принятых методов управления, системы контроля и отчетности.
Производственный план
В этом разделе рассматриваются вопросы, связанные с процессом производства товара или предоставления услуги. Основные аспекты:
- Технологический процесс: описание этапов производства, необходимого оборудования и технологий;
- Закупки и поставщики: план закупок сырья и материалов, взаимодействие с поставщиками;
- Управление качеством: методы контроля и обеспечения качества продукции или услуги;
- Производственные мощности: расчет потребности в производственных площадях и оборудовании;
- План производства: конкретные шаги и сроки для реализации производственного плана.
Финансовый план
В данном разделе приводятся финансовые расчеты и прогнозы, связанные с проектом. Основные аспекты:
- Инвестиции: описание необходимых инвестиций, источники финансирования;
- Финансовый прогноз: расчет доходов, расходов и прибыли на основе предполагаемых объемов продаж;
- Показатели эффективности: оценка рентабельности, окупаемости и других финансовых показателей;
- Финансовые риски: анализ возможных финансовых рисков и способы их минимизации;
- План финансирования: конкретные шаги и сроки для привлечения необходимых финансовых ресурсов.
Риски и возможности
В этом разделе анализируются риски, связанные с реализацией проекта, а также возможности для его успешной реализации. Основные аспекты:
- Анализ рисков: идентификация возможных проблем и неудач, оценка их вероятности и влияния;
- Стратегии снижения рисков: разработка плана действий для минимизации возможных рисков;
- Возможности и рыночный потенциал: анализ потенциальных рыночных возможностей для развития бизнеса;
- План действий: конкретные шаги и сроки для реализации стратегий по снижению рисков и использованию возможностей.
Планы развития и роста
В данном разделе определяются планы развития бизнеса и стратегии для достижения поставленных целей. Основные аспекты:
- Стратегические цели: определение долгосрочных целей и приоритетов для развития бизнеса;
- План развития: описание конкретных шагов и ресурсов для реализации стратегических целей;
- План масштабирования: планирование расширения бизнеса, открытие новых филиалов или направлений;
- Стратегии роста: выбор оптимальных стратегий для увеличения объемов продаж и рыночной доли;
- Планы управления: конкретные меры и сроки для реализации планов развития и роста.
Это лишь примерная структура бизнес-плана, которая может варьироваться в зависимости от конкретного проекта и отраслевых особенностей. Важно помнить, что бизнес-план должен быть хорошо структурирован, содержать все необходимые аспекты и быть четким и понятным для потенциальных инвесторов или партнеров.
Что нам скажет Википедия?
Бизнес-план - план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план служит двум основным целям:
- Помочь предпринимателю оценить финансовую жизнеспособность своего проекта и его возможность привлечь инвестиции.
- Предоставить информацию и стратегическое видение предприятия, необходимые для привлечения кредитных ресурсов, инвесторов и партнеров.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Резюме бизнес-плана
- Описание бизнеса
- Маркетинговое исследование
- Стратегия и план маркетинга
- Организационная и управленческая структура
- Производственный план
- Финансовый план
- Риски и возможности
- Планы развития и роста
В каждом из этих разделов детально анализируются соответствующие аспекты бизнеса и приводятся необходимые показатели и данные. Бизнес-план может быть разработан с использованием различных методик, таких как методика UNIDO, ТАСИС, ЕБРР, Ernst&Young и KPMG. Каждая из этих методик предлагает свою структуру и подход к составлению бизнес-плана.
