Узнайте о различных типах структур управления в организациях. Изучите линейную, функциональную, линейно-функциональную, иерархическую, матричную и горизонтальную структуры. Подробное описание каждого типа структуры. Линейная структура управления основана на принципах централизма и единоначалия, где каждый коллектив имеет своего руководителя...
Cодержание
Линейная организационная структура управления
Линейная организационная структура управления является одной из наиболее простых структур. Она основана на принципах централизма и единоначалия, где каждый коллектив имеет своего руководителя, который отчитывается перед вышестоящим руководителем. В этой структуре подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя, а вышестоящий руководитель не может обходить их начальника и отдавать им распоряжения напрямую. Иерархия руководителей формируется в процессе управления предприятием.
Функциональная структура управления
Функциональная структура управления основана на объединении специалистов одного профиля в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам - в финансовом отделе, а специалисты по маркетингу - в отделе маркетинга. В этой структуре управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку. Однако, у функциональной структуры есть недостатки, такие как отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления и нечеткая ответственность.
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура управления объединяет линейных и функциональных руководителей. Линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления, а функциональные руководители выполняют одну или несколько функций управления. Этот тип структуры является наиболее распространенным, особенно в ситуациях, когда аппарат управления выполняет повторяющиеся стандартные процедуры.
См. также
Иерархическая структура
Иерархическая структура является наиболее популярным типом организационной схемы. В этой структуре сотрудники распределяются по группам, при этом каждый сотрудник имеет своего руководителя. Иерархическая структура используется в крупных компаниях, корпорациях, правительствах и официальных религиозных объединениях, где существуют различные уровни управления, власти или авторитета.
Матричная структура
Матричная структура представляет собой сетку или матрицу, где отношения подчинения не строятся в традиционной иерархии, а объединяют людей с похожими навыками для выполнения рабочих задач. В этой структуре каждый сотрудник может иметь несколько руководителей, поскольку может быть назначен на разные проекты и отчитываться перед руководителями этих проектов.
Горизонтальная/плоская структура
Горизонтальная или плоская структура чаще всего используется в небольших компаниях и стартапах на ранней стадии развития. В этой структуре ликвидируются уровни руководителей среднего звена, что делает ее особенной. Такая структура позволяет сотрудникам получать больше ответственности и возможностей для принятия решений.
