Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Узнайте больше о характеристиках, преимуществах и недостатках линейной структуры управления.
Cодержание
Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. В данной структуре каждое подразделение имеет руководителя, наделенного всеми полномочиями и осуществляющего единоличное руководство подчиненными работниками. Руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня, и таким образом, линейная структура управления обеспечивает принцип единоначалия.
Характеристики линейной структуры управления:
Линейная структура управления является простейшей формой организации управления, где разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку. Она наиболее часто используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Преимущества линейной структуры управления:
- Единство и четкость распорядительства;
- Согласованность действий исполнителей;
- Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
- Быстрота реакции в ответ на прямые указания;
- Простота управления;
- Получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
- Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения;
- Простой контроль.
См. также
Недостатки линейной структуры управления:
- Высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления;
- Перегрузка менеджеров высшего уровня информацией и множественность контактов;
- Тенденции к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
- Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих кадров;
- Сложные коммуникации между исполнителями;
- Низкий уровень специализации руководителей;
- Концентрация власти в управляющей верхушке.
Особенности линейной организационной структуры управления:
Линейная организационная структура является одной из наиболее элементарных форм управления организацией. В данной структуре во главе находится верховный менеджер, подчиняющийся ему руководители низшего уровня, а также их подчиненные. Особенностью линейной организационной структуры является отсутствие горизонтальных связей и выделение функциональных подразделений.
Виды организационных структур:
Существуют различные виды организационных структур управления в зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления. Некоторые из них включают:
- Линейная организационная структура управления, характеризующаяся принципами централизма и единоначалия;
- Функциональная структура управления, где специалисты одного профиля объединяются в специализированные подразделения;
- Линейно-функциональная структура управления, сочетающая линейные и функциональные принципы;
- Дивизиональная структура управления, где организация разделена на дивизионы или отделы;
- Матричная структура управления, сочетающая функциональную и проектную структуры;
- Территориальная структура управления, где организация разделена по географическим признакам;
- Комбинированная структура управления, сочетающая несколько типов структур в зависимости от потребностей организации.
Каждая из этих структур имеет свои преимущества и недостатки, и их выбор зависит от конкретных условий и целей организации.
См. также
Что нам скажет Википедия?
Организационная структура может быть децентрализованной, когда полномочия распределены между разными отделами и менеджерами, или централизованной, когда управление и контроль находятся в одних руках. Также существует множество различных видов организационной структуры, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки, в зависимости от размеров и особенностей компании.
Разновидности организационных структур включают следующие типы:
- Функциональная структура, где организация разделена на функциональные подразделения, каждое из которых занимается определенным видом деятельности;
- Дивизиональная структура, где организация разделена на дивизионы или отделы, каждый из которых функционирует как самостоятельная организация;
- Матричная структура, где организация имеет двойную систему подчинения, сочетая функциональные и проектные структуры;
- Территориальная структура, где организация разделена по географическим признакам;
- Комбинированная структура, которая сочетает несколько типов структур в зависимости от потребностей организации.
Каждая из этих разновидностей организационной структуры имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретных условий и целей компании.
