Что такое план и как его составить?

Узнайте, что такое план и как его составить. Роль плана в запоминании и усвоении информации. Основные способы фиксации информации и различные типы планов. Как составить простой и сложный план, вопросный план, цитатный план и тезисный план. Важность плана в учебе и повседневной жизни.

Роль плана в запоминании и усвоении информации

Психологи утверждают, что записанное лучше и полнее усваивается, прочнее запоминается. Установлено, что если прочитать 1000 слов и затем записать 50, подытоживающих прочитанное, то коэффициент усвоения будет выше, чем если прочитать 10000 слов, не записав ни одного. Кроме того, при записи прочитанного формируется навык свертывания информации. И наконец, чередование чтения и записи уменьшает усталость, повышает работоспособность и производительность умственного труда.

Основные способы фиксации информации

Основными способами фиксации и сохранения информации при углубленном чтении являются составление конспекта, тезисов, плана, реферата, аннотации.

Что такое план рассказа и зачем он нужен

План рассказа - это ключевые фразы или формулировки из каждой части произведения, которые кратко передают содержание и расположены последовательно. План помогает лучше запомнить произведение, не упустить главное и не перепутать местами описанные в нём события. Правильно составленный план показывает, что ребёнок хорошо понял прочитанный текст.

Как составлять простой план

1. Прочтите текст (представьте мысленно весь материал).

2. Разделите текст на части и выделите в каждой из них главную мысль.

3. Озаглавьте части.

4. Прочитайте текст во второй раз и проверьте, все ли главные мысли отражены в плане.

5. Запишите план.

Как составлять сложный план

1. Внимательно прочитайте изучаемый материал.

2. Разделите его на основные смысловые части и озаглавьте их (пункты плана).

3. Разделите на смысловые части содержание каждого пункта и озаглавьте (подпункты плана).

4. Проверьте, не совмещаются ли пункты и подпункты плана, полностью ли отражено в них основное содержание изучаемого материала.

Что такое вопросный план

Вопросный план записывается в форме вопросов к тексту. Каждому информативному центру текста соответствует один вопрос. При составлении вопросного плана желательно использовать вопросительные слова, а не словосочетания с частицей ли.

Что такое цитатный план

Цитатный план состоит из дословной передачи главных мыслей и высказываний из прочитанного текста. Цитаты могут быть записаны в форме нумерованного списка или организованы по вопросам и доказательствам.

Что такое тезисный план

Тезисный план составляется на основе кратко сформулированных основных положений текста. Тезисы обычно совпадают с информативным центром абзаца или текста.

Как составить план рассказа

1. Прочитайте текст и объясните непонятные слова.

2. Рассмотрите иллюстрации, если они есть, и обсудите, что они изображают.

3. Задайте ребёнку вопросы, чтобы выяснить его понимание текста и главной мысли.

4. Разделите текст на части с уникальным содержанием.

5. Запишите краткое название каждой части в плане.

Каким должен быть план рассказа

План рассказа должен отражать основные события и идеи произведения. Каждая часть плана должна быть уникальной и логически связанной с предыдущей и следующей частью. План должен быть кратким и последовательным.

Что такое развернутый и сжатый план текста

Развернутый план используется для диссертаций, дипломных работ и исследований. Он представляет собой разделение текста на введение, основную часть и заключение. Развернутый план формально выражает развитие логики мысли.

Сжатый план представлен заглавием работы, аннотацией и оглавлением.

Заключение

План - это инструмент, который помогает усвоить и запомнить информацию, а также структурировать ее. Составление плана требует внимательного чтения текста, выделения главных мыслей и логической организации. Различные типы планов, такие как простой, сложный, вопросный, цитатный и тезисный, позволяют выбрать подходящий метод для конкретной задачи. Навык составления плана полезен не только в учебе, но и в повседневной жизни и профессиональной деятельности.

Что нам скажет Википедия?

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции.

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта.

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3—5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

Бизнес-план имеет следующие отличия от планирования:

Бизнес-план служит двум основным целям:

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO:

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований».

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

Методика ТАСИС:

Методика ЕБРР:

Методика Ernst&Young:

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид:

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта.

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта.

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены.

Методика KPMG:

Бизнес-планирование в России:

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий», обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций». Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности и другие.