Узнайте, как оптимизировать процессы в компании и повысить эффективность производственных процессов. Вовлекайте весь персонал в оптимизацию, используйте ключевые показатели эффективности (KPI) и принимайте ответственное отношение к информации. Читайте статью на ПингвинКапитал.
Cодержание
Недостаточно создать предприятие, необходимо сделать все процессы продуктивными. Неэффективный бизнес ждет банкротство. Основные способы оптимизации производства помогут увеличить прибыль.
Оптимизируйте процессы в компании
Оптимизированный процесс не имеет ничего лишнего. Для этого необходимо «выловить» и устранить все несущественные процессы. Это не только повысит эффективность бизнеса, но и сократит его расходы, иногда существенно. К несущественным процессам относятся любые процессы, которые не влияют на качество производства продуктов или предоставление услуг.
Повышение эффективности заключается в минимизации так называемых «узких горлышек», которые тормозят развитие бизнеса. Это может быть нехватка кадров, недостаточное количество транспорта или мест хранения. Выявление и устранение таких «узких горлышек» часто ведет к рывку в развитии предприятия.
Как сделать производство выгодным? Indeed советует вовлекать весь персонал компании в вопросы оптимизации и повышения эффективности производственных процессов. Если все члены команды знают о целях организации, это помогает принять эффективные решения и мотивируют персонал на повышение производительности. Точно поставленные перед командой цели помогают сотрудникам отличить приоритетные задачи от второстепенных.
Такой подход максимально увеличивает прибыль бизнеса, особенно если за успешным выполнением глобальных целей предприятия стоят приятные бонусы для каждого сотрудника.
Относитесь ответственно к информации
Как подчеркивает Wipro, одной из ключевых проблем, с которой сталкиваются крупные организации, становится точность данных и отчетности. Поэтому процессы, посвященные хранению, обработке и анализу информации, должны быть приоритетными.
Все вопросы, которые касаются информации, должны быть максимально централизованными. В ситуации, когда каждый департамент или отдел по-своему собирает данные и составляет свои собственные отчеты, трудно установить, какие цифры верны, а какие нет.
Такая ситуация может создавать у топ-менеджмента компании ложное представление о продуктивности тех или иных подразделений. Непроверенные цифры могут оказаться ложными, а на первые план в качестве «успехов» будут выдвигаться менее важные показатели. Именно поэтому есть смысл потратиться на централизованную систему сбора информации и на хороший персонал, который будет ее анализировать.
Важная составляющая хорошо оптимизированного производства — KPI (key performance indicators). По определению Investopedia, ключевые показатели эффективности - это метрики, которые используются для оценки производительности и успешности бизнеса. Внедрение четких KPI позволяет оценивать прогресс и принимать своевременные корректирующие меры для достижения поставленных целей.
См. также
Собственное производство или продажа товара от производителя?
Что выгоднее – открывать собственное производство или заниматься продажей товара, который будет поступать к вам напрямую от производителя? Однозначного ответа нет, потому что это два разных направления бизнеса со своими плюсами и минусами.
Основная сложность для производственников – найти постоянных клиентов, чтобы выйти на стабильный объём производства и планировать закупки расходных материалов. В то же время, продажа товара от производителя может потребовать больших объемов продаж для достижения прибыли.
Решение зависит от конкретной ситуации и бизнес-модели компании. Некоторым предприятиям выгоднее сосредоточиться на оптимизации производства и предлагать уникальные продукты, которые трудно найти у других поставщиков. Другим же компаниям может быть выгоднее работать как посредник, получая товары от надежных производителей и продавая их дальше с определенной наценкой.
Важно провести анализ рынка, изучить конкурентов и потребности клиентов, прежде чем принимать решение о стратегии бизнеса.
В заключение, чтобы сделать производство более выгодным, необходимо оптимизировать процессы, вовлечь весь персонал в улучшение эффективности, относиться ответственно к информации и использовать четкие KPI. Кроме того, решение о собственном производстве или продаже товаров от производителя зависит от конкретной ситуации и требует анализа рынка и потребностей клиентов.
