Структура компании пример

Структура компании пример играет важную роль в организации и эффективной работе бизнеса. Узнайте, что такое бизнес-архитектура организации и организационная структура. Разработанная модель, изменение или строительство бизнеса, подбор и обучение персонала, закупка необходимых средств производства и внедрение информационных систем - все это важные аспекты, которые будут рассмотрены в данной статье.

Бизнес Studio

Что такое Business Studio?

Система бизнес-моделирования, применяемая для описания бизнес-архитектуры организации.

Бизнес-архитектура организации

Бизнес-архитектура организации включает:

• Разработанная модель
• Изменение или строительство бизнеса
• Подбор и обучение персонала
• Закупка необходимых средств производства
• Внедрение информационных систем

Дополнительным эффектом использования Business Studio является то, что разработанные модели, преобразованные в специальные регламентирующие документы, позволяют эффективно обучать новых сотрудников.

Организационная структура

Что такое организационная структура

Организационная структура — это не картинка для навигации по компании. Это матрица распределения функций в организации, которая устанавливает связи между подразделениями и разделяет ответственность между ними для достижения бизнес-целей.

Оргструктура предприятия состоит из комплекса документов:

• Организационная схема
• Должностные инструкции и описания бизнес-процессов

Зачем нужна оргструктура в бизнесе

В определенный момент развития компании, появляется необходимость четко распределить все функции в коллективе. Появление новых задач требует найма новых сотрудников и организации их работы. Чтобы сохранить контроль над действиями команды, создают организационную структуру.

Оргструктура имеет значение для всех сотрудников компании — она служит связующим звеном между членами команды, организовывает их работу.

Польза для руководителей

Оргструктура предприятия помогает руководителям:

• Определить роли и сферы ответственности
• Планировать и сокращать расходы
• Выработать продуктивную управленческую стратегию

Польза для сотрудников

Оргструктура предприятия помогает сотрудникам:

• Понять свои функции и обязанности
• Организовать работу в коллективе
• Синхронизировать действия

6 видов организационных структур

Для каждой компании разрабатывается индивидуальная оргструктура, но в ее основе используют типовые формы. Чтобы выбрать тип организационной структуры, изучите возможные варианты.

Линейная структура

Линейная организационная структура — самый простой вид. Она позволяет руководителю легко принимать решения. Распоряжения быстро спускаются сверху вниз и приводят к оперативным эффективным действиям. Все бизнес-процессы контролирует один начальник, поэтому он может проявлять гибкость в своих действиях. Важное отличие от других схем — отсутствие структурных подразделений.

Кому подойдет: предприятиям малого бизнеса, узкой специализации или местному бизнесу.

Функциональная структура

Функциональная структура — структура, в которой должностные позиции группируются по признаку выполнения ими функций. Основные функции определяют экономическую роль организации. К основным функциям относятся закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, называются дополнительными.

Централизация, профессионализм, экономичность являются визитной карточкой функциональной структуры.

Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура сочетает элементы линейной и функциональной структур. Она предполагает существование главного руководителя, подчиненных ему подразделений и функциональных специалистов, которые выполняют свои задачи в подразделениях.

Такая структура предоставляет гибкость в принятии решений и позволяет эффективно использовать ресурсы организации.

Дивизиональная структура

Дивизиональная структура предполагает разделение фирмы на структурные подразделения, деятельность каждого из которых происходит на отдельном целевом рынке. Подразделения получают полную автономию, а стратегическое управление остается в головном офисе компании.

Дивизионы могут быть клиентскими, продуктовыми или региональными в зависимости от целевых рынков компании.

Матричная структура

Матричная структура предполагает совмещение функциональной и проектной структур. Работники одновременно являются членами функциональных подразделений и проектных команд. Такая структура позволяет эффективно управлять проектами, используя специалистов из разных функциональных областей.

Матричная структура требует высокой координации и коммуникации между разными подразделениями.

Гибридная структура

Гибридная структура предполагает комбинацию различных типов структур в зависимости от потребностей и характера компании. Она позволяет гибко адаптироваться к изменяющимся условиям и оптимизировать работу организации.

Все компании уникальны, поэтому выбор организационной структуры должен быть адаптирован к конкретной ситуации и потребностям бизнеса.

Выводы

Структура компании пример играет важную роль в организации и эффективной работе бизнеса. Она помогает определить роли и обязанности сотрудников, планировать и сокращать расходы, выработать продуктивную управленческую стратегию. Каждая компания должна разработать индивидуальную организационную структуру, выбрав подходящий тип в зависимости от своих потребностей и характера деятельности.

Что нам скажет Википедия?

Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами.

Для достижения стратегических целей структуру управления выбирают в зависимости от того, какое направление деятельности организации является наиболее значимым.

Функциональная структура — структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполнения ими функций. Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации.

К основным функциям относят закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом, включающие в себя операции, которые связаны с наймом персонала. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом (за исключением найма и увольнения) и деятельность секретариата.

Централизация, профессионализм, экономичность являются визитной карточкой функциональной структуры.

Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяют отдельно.

Дивизиональная структура — фирма разбивается на некоторые структурные подразделения, деятельность каждого из которых протекает на отдельных целевых рынках, притом центральный офис предоставляет подразделениям полную автономию. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами. Все вопросы как оперативные, так и стратегические, связанные с операциями компании уполномочен решать руководитель дивизиона. Однако за головным офисом компании сохраняются стратегические задачи управления офисом.

Дивизионы, в зависимости от выделения компанией признаков целевых рынков, бывают: клиентские, продуктовые, региональные.

Наиболее ярким примером выступают международные консалтинговые фирмы.

В самом начале компании еще только изучают и анализируют зарубежные операции, для этого назначается управляющий по экспорту, который находится в подчинении у руководителя маркетингового отдела. При необходимости, в каждой стране, такие компании имеют возможность создавать филиалы, а руководитель зарубежного филиала находится в подчинении исполнительного директора или президента компании.

Следующий этап развития — создать международное отделение во главе с руководителем, также находящегося в подчинении президента компании. Все функции сосредоточены в международном отделении (маркетинг, финансы, производство, кадры), необходимые для руководства деятельности филиалов. Организационная структура снова может подвергаться изменениям, если в стратегическом плане компании перестают делать основной акцент на операции внутри одной страны и деятельность компании стала глобальной по своему характеру.

Наиболее распространенными считают глобальную продуктовую структуру и глобальную региональную структуру.

Проектная структура — в основе проектной структуры управления лежит организация работы над проектом, то есть любое производство, направленное на создание нового продукта, услуги, работы, исследования и т. п. В компании могут реализовывать одновременно несколько проектов, каждый из которых имеет определенные сроки начала и окончания, назначается руководитель проекта, выделяются определенные ресурсы: кадры, финансы, оборудование и т. п. Управление проектом реализует все функции менеджмента: прогнозирование, планирование, организацию, координирование, мотивацию, контроль и т. п.

Матричная структура — является органичным сочетанием двух и более указанных выше структур: проектной и функциональной, региональной и товарной, клиентской и региональной и т. д. отличительной особенностью матричной структуры является подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Руководитель проекта ставит задачи перед членами проектной группы, определяет сроки, осуществляет контроль за деятельностью группы. Руководители функциональных служб определяют способы решений поставленных перед соответствующими специалистами задач и контролируют ход их решений.

Два основных отличия матричной структуры от проектной структуры:

1. Возможность взаимодействия и сотрудничества различных функциональных служб;

2. Подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

Сетевая структура формируется динамически под реализуемый инновационный проект. В такой организационной системе лидером временного структурного подразделения назначается инициатор инновационной идеи.