Тест на лидерские качества

В современном мире лидерство — компетенция, необходимая для управленца в любой компании. Пройдите тест на лидерские качества и узнайте свой потенциал в управлении и руководстве. Развивайте сильные стороны и научитесь принимать решения, работать в команде и эффективно решать проблемы. Получите обширный ответ и советы психологов на сайте ПингвинКапитал.

В современном мире лидерство — компетенция, необходимая для управленца в любой компании. Однако многие считают, что этим качеством нужно обладать с рождения, как, например, абсолютным музыкальным слухом, а научиться ему нельзя. Что многие знаменитые бизнесмены — Стив Джобс, Ричард Бренсон, Билл Гейтс — просто всегда были не такими, как обычные люди, и сразу могли управлять тысячами людей и миллиардами долларов.

Это не так. Каждый из нас обладает собственным лидерским потенциалом, который можно найти, развить, а потом успешно применять для построения карьеры или бизнеса. Это убедительно доказывают исследования по психологии менеджмента и человеческого общения.

Методология DISC

DISC — один из самых популярных методов оценки лидерства. Он включает вопросы о наблюдаемом поведении человека и оценивают, как кандидаты подходят к сложным ситуациям, общаются с другими и решают проблемы. Тесты DISC оценивают участников по 4 основным факторам.

CliftonStrengths

Метод выявляет сильные стороны человека и помогает научиться их развивать. Тест длится полчаса и состоит из 177 вопросов, которые анализируют мысли, поведение и ощущения испытуемого в различных ситуациях.

Индикатор Майерса-Бриггса

Это популярный личностный тест, который часто применяют в трудоустройстве или оценке лидерства. Он оценивает следующие 4 фактора, связанные с уникальной психологией человека, тем, как он действует, чувствует и думает.

Тест на эмоциональный интеллект IHHP

Это бесплатный онлайн-тест, который предлагает подробную оценку эмоционального интеллекта (Emotional Intelligence, EI) — способности человека интерпретировать собственные чувства и эмоции окружающих, а также реагировать на них.

Индекс энергетического лидерства

Energy Leadership Index (ELI) оценивает отношения — как восприятие мира человека влияет на его поведение, мысли и мнения. Он помогает руководителям и менеджерам определить, что наполняет их энергией и улучшить свои самосознание и эмоциональный интеллект.

Анализ «слепых зон»

Принстонская консалтинговая группа по менеджменту (Princeton MCG) разработала метод, который оценивает «слепые зоны» — характеристики или навыки, о которых тестируемый недостаточно осведомлен.

АнализТест: Потенциал лидера

Проработав долгие годы в подчинении начальника, нередко человек задумывается о развитии собственного бизнеса. Большой бизнес требует настойчивости, упрямства, а также лидерских качеств, умения руководить подчиненными. Узнать, обладаете ли вы такими достоинствами можно, ответив на несколько несложных, но довольно интересных вопросов, разработанных опытными психологами.

Чтобы вы имели возможность предугадать, сможете ли вы руководить большой компанией, психологи с многолетним опытом работы разработали тест на лидерские качества, пройдя который, вы получите обширный ответ на интересующий вопрос, а также совет психологов, как правильно решать часто возникающие в бизнесе проблемы, получить доверие подчиненных, заставить их слушаться вас.

Быть лидером – нелегкая задача, требующая приложения усилий. Понять, есть ли у вас способность быть первым можно, исходя из результата опроса с ответами, где потребуется честно выбрать соответствующий пункт. Пройдя тест «На лидерство», вы получите ответы на следующие вопросы:

• Определение ваших сильных сторон и областей для развития в лидерстве.
• Подход к решению проблем и принятию решений.
• Склонность к командной работе и руководству.

Пройдя тест на лидера онлайн, вы сможете ознакомиться с результатом сразу после ответов на вопросы. Проведя анализ результата, вы поймете, какие лидерские качества в вас преобладают, и как правильно себя вести в различных жизненных ситуациях, чтобы завоевать уважение окружающих и стать лидером.

Командные роли

Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде. Рэймонд Мередит Белбин, доктор психологических наук, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд, которые вскоре обрели значительную популярность и до сих пор широко используются при подборе сотрудников в команды.

С точки зрения Р. Белбина, команда наиболее эффективна в тех случаях, когда она неоднородна и состоит из людей, обладающих различными способностями, способами мышления и поведения. При этом необходимо, чтобы члены команды не просто различались, а дополняли друг друга и благодаря своим особенностям могли выполнять различные функции в команде. Представления о необходимой гетерогенности команды легли в основу концепции командных ролей.

В 1960—1970-х годах Р. Белбин совместно с Колледжем менеджмента Хенли провёл исследование работы в командах и на основе полученных результатов выделил 8 ролей, наличие которых в команде способствует достижению наиболее высоких результатов:

• Душа команды (ДК), мотиватор, вдохновитель команды.
• Мотиватор.
• Координатор (К).
• Генератор идей (ГИ).
• Собиратель идей (СИ), исследователь ресурсов.
• Стратег-аналитик (СА).
• Шейпер (Ш), контролер.
• Педант (П), специалист.
• Реализатор (Р).

Изначально Белбин считал, что командные роли различаются исключительно за счет таких факторов, как черты личности и уровень интеллекта. Впоследствии были применены также Опросник Персональных Предпочтений (PPQ) и другие методы для анализа конструктов человека. Было выявлено, что принятие ролей определяется и личностными чертами человека, уровнем интеллекта и восприятием мира. Факторы внешних обстоятельств, прошлого опыта и степени освоения роли также влияют на выбор роли. Каждый человек может исполнять сразу несколько ролей, и команда не обязательно должна состоять из 8 участников.

Что нам скажет Википедия?

Командные роли — модели поведения и взаимодействия с другими людьми при работе в команде.

Рэймонд Мередит Белбин, доктор психологических наук, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, создал теоретическую модель ролей в команде и разработал систему формирования команд, которые вскоре обрели значительную популярность и до сих пор широко используются при подборе сотрудников в команды.

С точки зрения Р. Белбина, команда наиболее эффективна в тех случаях, когда она неоднородна и состоит из людей, обладающих различными способностями, способами мышления и поведения. При этом необходимо, чтобы члены команды не просто различались, а дополняли друг друга и благодаря своим особенностям могли выполнять различные функции в команде. Представления о необходимой гетерогенности команды легли в основу концепции командных ролей.

В 1960—1970-х годах Р. Белбин совместно с Колледжем менеджмента Хенли провёл исследование работы в командах и на основе полученных результатов выделил 8 ролей, наличие которых в команде способствует достижению наиболее высоких результатов:

• Душа команды (ДК), мотиватор, вдохновитель команды.
• Мотиватор.
• Координатор (К).
• Генератор идей (ГИ).
• Собиратель идей (СИ), исследователь ресурсов.
• Стратег-аналитик (СА).
• Шейпер (Ш), контролер.
• Педант (П), специалист.
• Реализатор (Р).

Изначально Белбин считал, что командные роли различаются исключительно за счет таких факторов, как черты личности и уровень интеллекта. Впоследствии были применены также Опросник Персональных Предпочтений (PPQ) и другие методы для анализа конструктов человека. Было выявлено, что принятие ролей определяется и личностными чертами человека, уровнем интеллекта и восприятием мира. Факторы внешних обстоятельств, прошлого опыта и степени освоения роли также влияют на выбор роли. Каждый человек может исполнять сразу несколько ролей, и команда не обязательно должна состоять из 8 участников.