Изучите различные виды структур управления на ПингвинКапитал. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, иерархическая, матричная, горизонтальная/плоская и сетевая структуры помогут выбрать наиболее подходящую структуру для эффективного управления организацией.
Cодержание
Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления. В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управления:
1. Линейная организационная структура управления
Это одна из наиболее простых структур, которая использует принципы централизма и единоначалия. В этой структуре каждый коллектив имеет своего руководителя, который подотчетен вышестоящему руководителю. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива, и подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. В процессе управления формируется иерархия руководителей, где вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
2. Функциональная структура управления
В функциональной структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам - в финансовом отделе, специалисты по маркетингу - в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.
Недостатками функциональной структуры являются отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления и нечеткая ответственность, так как тот, кто готовит решение, обычно не участвует в его реализации.
См. также
3. Линейно-функциональная структура управления
Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат, состоящий из управленческих подразделений, которые специализируются на выполнении определенной функции управления. Функциональные руководители могут реализовывать одну или несколько функций управления. Линейно-функциональные структуры управления являются наиболее распространенными типами структур, особенно эффективными в ситуациях, где аппарат управления выполняет стандартные процедуры.
4. Иерархическая структура
Иерархическая структура является наиболее популярным типом организационной схемы. В этой структуре сотрудники распределяются по группам, у каждого сотрудника есть свой руководитель. Иерархическая структура основана на принципе подчинения и включает различные модели, такие как функциональная структура, дивизиональная структура и другие.
5. Матричная структура
Матричная структура организации представляет собой сетку или матрицу, где отношения подчинения строятся не по иерархическому принципу, а на основе выполнения рабочих задач. В этой структуре сотрудники объединяются для выполнения конкретных проектов и могут отчитываться перед несколькими руководителями одновременно.
См. также
6. Горизонтальная/плоская структура
Этот тип организационной схемы чаще всего используется небольшими компаниями и стартапами. В горизонтальной/плоской структуре ликвидируются уровни руководителей среднего звена, что позволяет сотрудникам быть более самостоятельными и принимать решения на более оперативном уровне.
7. Сетевая структура
Сетевая структура формируется динамически под реализуемый инновационный проект. В такой организационной системе лидером временного структурного подразделения назначается инициатор инновационной идеи, и сотрудники объединяются для работы над проектом.
Выбор структуры управления зависит от особенностей организации и ее стратегических целей. Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать наиболее подходящую структуру для эффективного управления организацией.
Независимо от выбранной структуры, важно помнить о необходимости ясной системы управления и формализации должностных обязанностей для обеспечения эффективности и успешного развития организации.
Что нам скажет Википедия?
Организационная структура управления — это совокупность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления, характеризующая состав и информационные взаимосвязи, как отдельных исполнителей, так и самостоятельных подразделений, находящихся в последовательной соподчиненности и наделенных конкретными правами.
Для достижения стратегических целей структуру управления выбирают в зависимости от того, какое направление деятельности организации является наиболее значимым.
Функциональная структура
Функциональная структура — структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполнения ими функций. Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации.
Дивизиональная структура
Фирма разбивается на некоторые структурные подразделения, деятельность каждого из которых протекает на отдельных целевых рынках, притом центральный офис предоставляет подразделениям полную автономию. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами. Все вопросы как оперативные, так и стратегические, связанные с операциями компании уполномочен решать руководитель дивизиона.
Проектная структура
В основе проектной структуры управления лежит организация работы над проектом, то есть любое производство, направленное на создание нового продукта, услуги, работы, исследования и т. п.
Матричная структура
Матричная структура является органичным сочетанием двух и более указанных выше структур: проектной и функциональной, региональной и товарной, клиентской и региональной и т. д. отличительной особенностью матричной структуры является подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Сетевая структура
Сетевая структура формируется динамически под реализуемый инновационный проект. В такой организационной системе лидером временного структурного подразделения назначается инициатор инновационной идеи.
